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魏玉祺--品牌营销策划专家

作家,策划人,江厦智库秘书长,连邦财智品牌策划机构咨询师

 
 
 

日志

 
 

第3.1 论方圆  

2008-03-04 09:54:53|  分类: 魏玉祺--虎都谋势 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《虎都谋势》连载    第三章 标准为王

 

闽商 谋策 (上) 

    善奕者,谋势,不善奕者,谋子。企业在发展过程中,决不应把眼光放在一城一池的得失,亦即谋子上,而应专注于企业的长远发展目标,先谋势,即通过对本企业核心竞争能力的锻造,最终达到不战而屈人之兵、在竞争中获胜,抵达谋利的目的。

说到底,这一谋势的方式,则是谋策,也是虎都谋求国家创新大策,谋求闽商文化之势,因应自身发展优势,完整打出领袖男人的虎都制造标准。

 

第三章  标准为王

 

如老子的那句六亲不和有慈孝、国家昏乱有忠臣,任何时代最让人憎恶和迷茫的,莫过于秩序混乱标准不一自说自话。商业更是如此,失掉度量衡,找不到标准与规则,就找不到任何轨迹和范式,使人昏昏、使人匮匮,谋势无从谈起,谋利更无可能。

最大的谋势,是谋求规则标准的话语权,在这个变异突破规则、纷繁多于单纯的时代,主动承担起慈孝忠臣的责任。规则标准,从产品升华到产业,最终必然升华到社会层面。晋商、徽商之路如此,新时代的浙商、粤商、晋商正在这条路上,新闽商也必如此。

晋商、徽商的腰斩,现在一般被人归结于入政太深,摆脱不了出仕的冲动。这是幼稚的看法。晋商、徽商谋势有大智慧,掌握行业乃至社会的规则制定,积极参与社会规则制定,是其成功之大道。其腰斩,在于所处时代之大势,覆巢之下的悲哀。社会的崩溃,必然致使商业的崩溃。

传统闽商相较而言,似乎少有同度量、一文字的制度大义,少有深度参与社会政治的热情,多的是唯利而变的实在。但隐在的传统也有,如胡文虎的万金油抵制日货、黄鸿年的中策搞国退民进。作为新闽商的虎都,行业生存的重压与企业发展雄心下,于谋势有深察:标准者,谋势之大。

虎都的范本提供了一个三段式,或者可以说是层次感比较强的谋势之道:论方圆,求、探、定规之方矩之圆,知悉大势,确立产业标准;争方寸,微观层面以单一的至高点垂范,落实产品的标准;辨方向,转入宏观叙事,宏扬标准的意义,让企业从产品产业的标准升华到社会的标准,摆脱追兵在低级标准上的纠缠。

 

第一节   论方圆

 

1.   虎都脑门

脑门,代表的是一种智慧,是一个集大成的词汇。优秀企业的脑门,包含着商业精神和道德所诉求的风范,意味着企业思考以怎样的形象来对消费者、企业内部和行业、社会作出示范,发挥怎样的外散效应。

正如前面所言,闽商喜欢采用动物或数字来表达自我,以比较直观的形象来传递自己的诉求,与闽商直白的个性非常一致。为了让别人更好的了解自己,闽商选择的企业名称、品牌名称十分浅显易懂。

拿虎都所在的服装业来讲,福建兵团的虎都、七匹狼、柒牌、九牧王、劲霸、利郎等等,名称都异常简约。这一点,只有以宁波、温州为代表的江浙兵团最为相似,如罗蒙、庄吉、报喜鸟。同样地充满中国本土特色,简约易懂,体现了他们共同的特征:立足本土的踏实。

较明显的区别是,江浙兵团大多充满柔情的祝福和亲切的愿望,而福建兵团大多是勇敢的表白和阳刚的气势。印证的是浙商的温温尔雅、闽商的狂放不羁。这也巧妙的与浙派服装走商务型正装路线、闽派服装走休闲型路线相合。

由此,我们不得不承认,地域文化对商业和商人的影响。

与福建兵团、江浙兵团形成强烈反差的,是包括广东在内的众多服装企业。仅从他们的企业与品牌名称中,就能够感受到这种强烈的差异。如取洋名,或伪装洋品牌,直接模仿和嫁接西方文化,宣扬自身的外来血统,以示对传统的颠覆,挟洋鬼子以获天下利。这些企业和品牌至今仍有少量活跃在一线、二线城市,大部分已经退居二三线区域市场。

这种种差异,反映了不同商家的不同思维,也最终决定着他们不同的发展路线。概括起来,表现的是商家的脑门。

虎都脑门,包含着这个新闽商怎样的商业精神?怎样的商业道德?又是如何去树立自己的风范?虎都打造的品牌,是以一只抽象的虎为形象。众所周知,虎的脑门上有一个字。虎都品牌的号召是:自有主张。

每个企业的品牌都有一个由来,与创业者息息相关,并深刻影响企业发展。

虎都品牌的由来,当然也离不开虎都创始人郭建新。

郭建新,晋江人,受其在南洋的华侨亲属影响,86年出国下海经商。下海前,郭建新与当时众多下海者的身份一样,出自机关事业单位。郭建新当时是政法系统的公务员。与大多数下海者所不同的是,郭建新没有马上利用在本地的人脉资源,在本地立即创业,而是首先把目光投向海外,到南洋和香港去亲身感受商业气息。近三年后的1988年底,郭建新返回家乡,创办了虎都。

在创办企业前,郭建新就十分热衷于对法律和历史的研究。法律,郭建新喜欢学习西方的,而历史,郭建新却喜欢学习中国的和福建本地的。创办虎都后,郭建新的这个爱好并没有丢弃,反而愈发的浓烈。以致虎都的管理、发展路线和品牌,处处显现出郭建新这种爱好的研究成果。如带有鲜明法律色彩的举证式管理、带有鲜明历史文化色彩的虎都品牌。

 

虎都的品牌,取名灵感源自故宫中的老虎形象。这一点我们将在虎都品牌文化的章节再去叙述。但我们知道,之所以远离故宫数千里的福建企业能得到这个灵感,原因是郭建新对中国历史的热爱——去北京有时间必逛故宫,钻进去慢慢研究。

后来,虎都提炼出自己品牌的精髓:男人,自有主张。这句口号非常霸气,可以称得上是大男人主义。尽管虎都现今的宣传里,多了一点点柔性的主张,但结合其品牌特性、产品特征及市场上的表现,我们仍然可以得出一个结论:虎都根本上就是一个骨子里充满大男子主义的品牌,虎都及其企业家根本就是大男人作风。

虎都的脑门,根植于闽南的大男人文化,信奉睿智霸道,要求天下男人自有主张,经营信条是想要做的事没有做不到的,富有恒心及霸气,把虎都定位于男装的领先品牌”——工艺领先、产品领先、团队理念领先、营销模式领先。

闽南文化里,一边朝拜妈祖祈求生命平安,另一边又溺婴;一边不喜欢靠读书出人头地,另一边又尊敬有知识的读书人。

虎都脑门里,一面是张扬品牌气势致力做第一西裤,另一面却是拒绝品牌策划公司造势;一面是不求面子专注工艺设备改造,另一面却是一掷千金勇夺央视标王。

虎都脑门像闽南文化一样,因为存在正反的极端,呈现出尖锐的矛盾,有一种神秘。当我们把虎都作为一个案例剖析下来,如同闽南文化是可以解读和改造,虎都脑门同样也能解读和改造。

作为平民化的中国服装,如何能够凸显自身的品牌价值,中国的服装业,如何奋起直追,抛却急功近利,一路稳走属于自己的品牌之路?这个问题,作为虎都谋势面临的最大难题,考验着虎都脑门的智慧。

分析外势:国家标准、欧盟标准、进口商标准,中国的服装乃至其它产业从一开始迈进世界市场的舞台时,就已陷入复杂的标准之争里。

分析内势:一旦熟悉了商业规则,中国的商业智慧将会爆发出无法预言的能量。

无论内外如何之方圆,作为新闽商的虎都,立足自有品牌,哪怕戴着脚镣跳舞,也要解标准之惑,谋求行业规则的制定权。这就是虎都脑门给出的答案。

在中国男装市场硝烟弥漫的今天,虎都,以倡导男装穿着标杆的形象突出,成为一股福建兵团乃至全国男装业不可小视的力量。

虎都由于起步较晚,因此在面对客户的消费行为日趋成熟、服装消费追求高品质、个性化并形成品牌消费习惯的挑战时,从一开始,就用智慧,力求把虎都品牌化,从批发市场中走上游的品牌发展,将零售和连锁合二为一,把连锁经营和传统品牌合二为一。在别人眼里看来,是向着奢侈品的方向迈进。但创造的却是雄居高端,并为中高端客户拥护的品牌。

虎都不同阶段在品牌营造上采取的是不同的战术,然而沿着其品牌之战的脉络,我们可以发现,它始终清晰地指向着同一个目标——标准。

2002年起,虎都在央视进行小规模零散的广告投放,2003年,进入CCTV-1的《晚间新闻》时段。主推的是虎都品牌利益点诉求还仅仅停留在产品功能上(某品牌专家如是评价)。但结合当时服装业市场情势,也许我们更能理解虎都脑门的智慧。

2002年5月27日,泉州市纺织服装商会正式揭牌成立。 各闽商诸侯纷争、阻击、博弈、家族较量、同室操戈,市场份额的争夺与同质化经营暗战令曾经霸气十足的晋江服装业王气默然,弱势与疲态逐步显现,上演了一场场非理性的广告价格的窝里斗大战。一场治病式的手术不得不开始。某长期关注福建兵团的服装业内专家,用这样精辟的文字精妙的给予了总结, “‘福建大版块南泥湾开荒式的改革运动开始上演,自此后,闽南势力第二次崛起,自上世纪80年代和90年代前期曾叱咤国内服装业的福建军团正挟裹着各自的道行轰轰烈烈地卷土重来……

这一时期,闽派服装谋划集体亮相,争取对行业进行重新划分,执行差异化战略,树立闽派服装的标准,所凭借的正是产品的功能——主推休闲概念。尽管虎都在上一场窝里斗中大获全胜——因为一开始执行的高端销售通路政策避开了批发价格之争,但凸显闽派服装特色,西裤的休闲概念需让位于茄克,虎都需要做的只是,采取跟随策略,既然因为要成为闽派中的一员而不能保持沉默,就需要适当发声,宣扬虎都西裤的功能。

2004年,虎都夺央视2005年度服装类标王,顺利占据中国权威的黄金时段。成为标准后,虎都才从简单的产品利益诉求转到更高的层次——新男人的主张,倡导男人文化,这位长期关注闽派服装业的专家继续分析,倡导男性文化,表达了虎都想立足中国男装的用意,但受制于福建男装其他品牌,特别是以男性文化发家的品牌,又不得不另寻出路,为减少竞争带来的压力,随着其产品设计能力的增长与企业资本实力的增加,虎都把宣传重心向到打造中国男装标准的高度上来,来区隔邻居竞争对手

虎都追求的标准,有产品标准、文化标准和产业标准,不同时期的侧重点不同。无论这位专家是否真正探测到虎都不同时期标准的所在。我们可以知晓的是,虎都至始至终对标准的不懈追求。

要试图建立标准,虎都经验的第一点,即是做好种种区分的工作,宣扬本行业、企业的特色,与社会潮流和时势深深地契合,从精神层面、社会层面找到品牌的出发点。

 

2.   戴着脚镣跳舞

 

美国前总统林肯说,专利制度是在天才的创造火焰中添加了利益这种燃料。,而正是这种燃料,却成为中国服装乃至所有产业跳舞于世界舞台的金属镣铐,而也正是这一种燃料,却成了外国的一些跨国公司狂吞中国盛宴的技术刀叉

 

技术是企业赢利的手段。很长一段时间,中国的企业还是戴着技术的脚镣跳舞,DVD专利以及众多的反倾销,使得我们每个企业必须合综寻找属于解放自身的技术中国。

在20世纪80年代起,中国的企业基本上都是以成本优势打入世界舞台的,截止今天,习惯了在制造环节里分得一杯羹的中国企业,却忽视了中国真正需要的专利技术。今天,面对越来越紧缩的利润空间,逐渐丧失以劳动力成本为优势的中国制造,却不得不向跨国集团支付巨额的专利费用,比如家电企业的3C、6C认证,DVD的专利费、日渐频繁的低端反倾销、WAPI标准最终难产等等,技术标准已经成为遏止竞争对手的武器,成为束缚中国产业进一步发展的枷锁。

曾让我们一度自豪的是,中国服装产业不仅规模世界第一,而且制造水平跃居国际主流市场的首要位置,已成为世界最大的服装生产国、服装消费国,但是,我们仍然不得不惭愧地叹息,由于技术和专利,缺乏中国文化设计的中国服装品牌却被淹没在众多的国际品牌之中。

世界贸易组织认为, 2007年,中国服装在全球市场所占的比例将超过50%。不过,由于依靠贴牌销售,中国服装企业未必能挣到多少钱。说起来非常哑然。作为世界服装业制造、消费第一的泱泱大国,却在服装这一古老的行业里多被国外的专利标准掐着脖子。为了控制中国服装产业链中利润最丰厚的部分,国外当事人亦相当重视专利部署。更为尴尬的是,在中国国家知识产权局专利局公开的上千篇服装专利文献中,很多重要的发明创造却来自国外当事人。

习惯了在服装的色调、款式和布料上做文章的中国服装企业,却在更多的宽广市场上丢失了机遇。

有这样一则资料。

在服装制造技术方面,国外企业在华也申请了大量专利。例如,沃特穆恩斯股份有限公司和奎克西尔弗公司申请了一种把制作服装所使用的衣片总数、接缝数目以及接缝总长度减到最小的方法。普洛--非特国际申请了一种控制服装织物尺寸的方法。金伯利克拉克环球有限公司申请了具有重叠侧布片的可再扣紧的服装及其横向制造工艺。

在服装处理和试穿方面,日本株式会社三宅设计事务所申请了一种服装打褶的方法和给半成品服装打褶的方法。日本株式会社岛精机制作所申请了服装虚拟试穿方法。通过计算机图像处理装置,该发明能生成和显示穿着不同服装产品的顾客图像,而顾客不必真正试穿它。

在服装定做和自助设计方面,韩国株式会社梦想着明天的人们申请了一种在线服装服务系统及其方法,能一并提供有关设计、订单、报价、结算、作业指示书以及作业过程方面的信息,可最大限度地节约提供服装制作服务所需的时间和费用。利瓦伊斯特劳斯及公司申请了在没有人帮助的情况下,顾客定做服装的装置和方法。

这一简单的材料,给我们迷恋于制造先进的中国服装业一记耳光,全球市场一体化的结果,让虎都充分认识到,技术专利才是企业的灵魂,没有这个魂,就只能被外国企业牵制着鼻子走。

DA公司和虎都的郁闷与欣喜

德国的杜克普·阿德勒公司(简称DA公司)是国际一流的缝制设备企业,历史悠久,在其发展历史上,创造了不可胜数的专利设备和专利生产工艺。作为全球顶级的服装生产设备供应商,其生产的缝制设备向来以价格昂贵著称,唯有实力雄厚的服装制造商才能使用得起DA公司的设备。中国服装业界,任何一个服装制造商,都以使用DA公司制造的机器为荣,并一致地将这作为大卖点进行宣传。

在2005年,上工申贝因为成功收购DA公司,股票暴涨,成为股市上的一匹黑马。中国经济界人士评价认为上工申贝收购DA公司,与联想收购IBM具有同样的代表意义,但比较起来则更具前瞻眼光。因为此次收购包括了DA公司强大的设计创新系统。

拥有如此强大设计能力的DA公司,在业内地位可想而知。然而就在国内外众多公司忙碌于攒钱购进DA公司的设备时,虎都成功开展了与DA公司的一次独家合作。

在DA公司的缝制设备宣传上,锁眼机、垫肩缝纫机、整烫机、门襟机等等,都敢号称是世界上最先进的设备,是DA公司研制出的最新技术产品。但对自动拉链机,DA公司却无此宣传。并不是因为DA公司认为竞争对手的拉链机要强过自己,而是因为DA公司里有着世界上最为先进的拉链机,虽然成型,却暂时不能对外销售。这无疑是非常让人郁闷的一件事。

是虎都让DA公司郁闷了一把,但让DA公司更为欣喜的是,虎都和DA公司的独家合作,研制出这种圆盘式带后拖轮的拉链机,能从根本上解决西裤门襟这个老大难问题的拉链机,为DA公司开展与下游产业深度合作提供了更为夯实的合作模式。

研制过程中,虎都获得该项关键的专利技术。在如何分享此项创新成果时,DA公司与虎都进行了艰苦的商讨。技术分成的方案?整体购买的方案?最终双方达成妥协,虎都向DA公司转让出售专利技术,双方继续开展其它研制项目,而DA公司则在三年内执行实验性设备不对外销售的协议,研制成果专供虎都。

应用世界上独一无二的拉链机,并配以最新出的“3ER”反骨拉链,虎都终于第一次尝试到独步天下的滋味,有制定世界西裤标准的权力,并且拥有三年的时间去完善标准体系。因为这次成功的研制,DA公司给郭建新特别颁发了最佳设备工艺创意奖

这里我们可以看出,虎都和德国DA公司属于同类,同样的稳重、严谨和精密,为了世界第一愿意付出代价,懂得等待,并善于在等待中积蓄创造新标准的力量。

标准是专利垄断的最高表现,拥有标准者,将成为整个行业发展的设定者和裁定者,决定着这一行业准入的门槛高低。多年来的专利大战必将向标准大战发展。如果将企业标准能够上升到行业标准、国家标准甚至国际标准,就能将世界市场牢牢握在手里。

中国企业尤其是服装业要想在标准大战中大展雄风,把中国品牌的服装穿到世界各地不同肤色的人身上,就必须用专利武装自己,用技术强大自己,然后以标准高盘行业,团结行业的力量实现突破外商的知识产权围剿之战。

 

4.   标准之惑

西裤是个特殊的细分行业,从某种意义上来说,跟休闲装和西服有明显区别,西服可以反映出一个人的成功、风度,但西裤很难,因为他的特性是西服的一部分。

虎都观察到,人们对西裤有着不同的情感需求,在职业与休闲之间,消费者更需求一种以率真、自我和成熟的个性需求,西裤主要还是反映出穿着的人的一种稳重的感觉,西裤品牌应该侧重支持成功、稳重有型的概念,虎都的品牌诉求就是这一属性的表现。

但是,我们对于标准的定义,却往往非常模糊。作为不断创新与张扬独我个性设计的服装行业,如何定义这一类别的数字标准?而标准的提法,却如何从设计、工艺乃至制造上给予确切的数字化规定,作为中国西裤行业的代表品牌,虎都,有着西裤专家西裤标准之争的西裤企业,同样面临着这一困惑。

国内的西裤品牌,虽然还没有西服、休闲装等品牌繁多,但从市场定位和细分的角度来看,必将是事业有成或渴望追求成功的职业人士,其中又以30岁以上的职业男士为主,因为,对于这一消费群体的定位,必将是以追求成熟、稳重为重心的男人。

对于职业男士而言,他们需要的西裤关键是要有派,也就是西裤在制作过程中所追求的版型,但由于每个消费者的体型和身高不同,同样的西裤,所面临的版型确实差异甚远。因此,这是个综合的概念,既包含有品质,也包含有情感需求的成分,也就是在职业圈内所需求的

西裤的消费群体,决定着西裤对于标准这一文化定义的重新诠释。不同档次的西裤所诉求的文化价值就有着很大不同。从这个角度来说,消费者对西裤最关注的还是品质,品质是品牌的基础,然后突出品牌给消费者带来的一种成功、稳重、大气的感觉,这需要再深刻去提炼品牌的内涵。 虎都,就是西裤行业塑造成功的品牌代表。

有型有派可以被理解为对于西裤设计和制作中的技术标准要求,如何在这些细节里追求完美,让穿着属于自己品牌西裤的消费者有种截然不同的自我感受。

可是,随着个性化时代的到来,消费者对流行时尚的元素,却有着更为不同的理解和需求,对于表现时尚元素的服装更有着近乎苛刻的要求,譬如西裤,在追求极致的细节完美之余,在质量上追求健康,在衣着感受追求舒适、自然;还需要拥有超乎情感需求的文化歆享,因此对品牌体验上追求个性、高贵、优雅。因此,很多服装品牌在品牌文化的诉求上,着眼于优雅、成功与时尚,不同的服装品牌有着不同的广告话语,但总体而言表现的主体概念却大同小异,商务、休闲、时尚、优雅等等的词汇,使得众多的男装品牌不仅在生产质量硬功夫上加大力度,而且在品牌经营上有所建树,极力打造具有本土特色和文化内涵的国际服装品牌。

然而,作为西裤,这一可单独细分的服装,既可以与西装配套成为商务职业装里不可或缺的一部分,又可以成为休闲服饰的品位之选,在打造以标准为标准的品牌文化时,可想是多么的复杂。

 

国家标准、欧盟标准、进口商标准,中国的服装乃至其它产业从一开始迈进世界市场的舞台时,就已陷入复杂的标准之争里。

以标准之争闹得最为沸沸扬扬的鞋类为例,意大利、西班牙等欧盟国家对中国制造的产品过于挑刺的缘由,大多是怕中国出口过多。令人惊讶的是,意大利主要认为两种元素超标:含镍、偶氮染料。而实际上,镍只在如金属拉链等鞋子装饰件中存在。如此小的物件即便真的超过欧盟标准,也不能轻易上升到危害人体安全的高度。另一方面,含偶氮染料很早以前在我国的制鞋工业中被经常使用。不过现在,我国绝大部分鞋类企业早就完全放弃这一原料。

事实上,在全球经济一体化的进程中,国与国之间的贸易摩擦是不可避免的,由于我国标准和欧盟标准尚未接轨,就很容易为意大利等国家找到借口,从而设置技术壁垒。欧盟22个成员国目前是执行统一标准的,由于它们技术比较先进,生活水平较高,因而设置了较高的环境和技术标准,且不认可我国的行业标准。

同样,不能走出国门的行业标准,是困惑中国西裤产业做大做强的瓶颈。我们不能在走过人人都膜拜日本模仿+改良=成功的今天,产品的确严重同质化,差异化定位成为行之有效的推广噱头。但当竞相定位成灾后,如何在标准里推陈出新,却又成了中国西裤产业发展的弊端之一。

我们在越来越多的广告宣传中,看到了更多不同于以往的定位词汇:中华立领英伦风尚男装商务男装休闲正装等等,而正是这些定位,却能使得服装企业好风凭借力,送我上青云

但是,在追求差异化定位时,中国的广告话语却实际上企业为了吸引与众不同眼球的噱头而已,服装在品质和价值的本身,并没有多少改变。

按照菲利普.科特勒的营销理论,定位是设计公司产品和形象的行为,以便目标市场能知道公司相对于竞争对手的地位,使其在目标消费者心中占据独特的有价值的位置。定位不在于对产品做什么而在于针对消费者、顾客的心理做什么,也就是在消费者的心目中占据一个位置,一旦占据位置很难被其他竞争者侵入。不设定一个明确的顾客群体,销售就带有很大的盲目性。

服装品牌的定位,事实上不是针对产品的特性而定位,而是针对消费群体的不同而定位,譬如休闲装,譬如商务装,譬如西服等等,如商务男装旨在强调产品的功能细分;英伦风尚男装” 旨在强调自己产品的文化诉求。

中国文化所需要的中国策划,就必须遵循够不够直接、够不够犀利的原则,能让消费者一目了然。尽管我们很多人对脑白金的广告不屑一顾,对哈药六厂的广告嗤之以鼻,但消费者还是很认可他的产品,选择产品时自然而然就选择了该品牌。在服装业,刚刚迈开脚步的中国企业,肯定与世界顶级服装品牌的高雅、独我个性所不同,顶级服装品牌一般只传递一种文化印象。譬如nike在广告诉求上只有 “Just do it ”

差异化噱头定位再次挑起争夺市场份额的烽火。先是西裤专家夹克标准类的产品诉求,后发展成为精英男装五星级男装阳光休闲运动类的五花八门,差异化定位理所当然成为服饰品牌竞争的新宠

服装品牌有别于其他产品,它包含了现代社会的消费观念、生活方式和流行时尚等元素,因此,提升文化内涵、改良服务和营销模式是目前服装品牌的热门课题。品牌特有的文化、服务和销售模式再冠上一个合情合理的噱头,当然是服装企业成功的砝码。

 

作为西裤,不应该只成为服装的组合部位,而应该独立成为一种概念。

国际营销大师米尔顿.科特勒当年被问及中国哪个行业会出现世界级品牌时,他回答:娱乐及时装成衣。营销大师的话或许有几分道理,娱乐的确成了中国市场最为活跃的行业,而随着越来越多的中国设计走向米兰、走向巴黎,中国的时装必将出现具有世界水平的品牌。

一个好的具有发展前景的服装品牌并非只是一个标志、一句广告词、一个噱头上的定位或者好的产品,它综合了产品、技术、企业实力、保障、承诺、文化精神、服务、销售等各种因素。西裤亦是如此。

那么,在给予西裤品牌文化的同时,什么样的文化才算是附加西裤标准的文化元素呢?这也是困惑于西裤设计者和制作者不得不面对的问题。我们对于西裤品牌,必须赋予与时代、与消费群体相吻合的文化精神。

虎都认为,成功的男人,应该是具有非凡气派的,优雅气度的,领袖气质的,是对事业坚忍不拔、孜孜不倦追求,对未来百折不挠的开拓创新精神,对社会无微不至的关怀,永无止境的追求细节完美、不断超越自我的风范。

只有在西裤里,赋予如此丰富的文化内涵,才是打造西裤标准的核心基因。

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